post-cover

Готовитесь к следующей волне образовательных технологий? Она будет масштабной. Как в глобальном так и корпоративном масштабе. Объедините это с некоторыми проблемами, вызванными COVID, и студентов могут ждать радикальные изменения в инструментах, которые помогают им учиться.

Нашумевшая индийская компания Byju's, которая привлекла от инвесторов 2,7 миллиарда долларов и в настоящее время оценивается более чем в 16,5 миллиарда долларов стала примером развития Edtech. С июня 2021 года она объявила о выпуске новых продуктов для детей младшего возраста в США с использованием персонажей Disney и скупила на 1,5 миллиарда долларов Edtech компаний, которые обслуживают учащихся в возрасте до 12 лет и взрослых на рабочем месте.

Это еще не все. Соучредитель компании Дивия Гокулнатх говорит, что Byju's выделила 1 миллиард долларов на приобретения только в США; это означает, что у компании наготове еще как минимум полмиллиарда долларов. Она также планирует продолжать создавать продукты самостоятельно. Амбиции Byju's: создать "крупнейший обучающий бренд в США".

"Рост Byju демонстрирует, что рынок edtech действительно становится безграничным", - говорит Изабель Хау, давний спонсор глобального влияния на образование, которая работает над книгой об обучении детей младшего возраста.

А вот метеоритный взлет китайских edtech-компаний померк в последнее время, когда китайское правительство изменило правила, касающиеся онлайн-репетиторства, в попытке "защитить право учащихся на отдых, повысить качество школьного образования и снизить нагрузку на родителей".

Согласно прогнозам, этот шаг запретит китайским образовательным компаниям, преподающим основные предметы учащимся с детского сада по девятый класс, получать прибыль, выходить на биржу, привлекать капитал или предлагать услуги репетиторов в выходные и праздничные дни.

В ответ на это стоимость акций этих компаний за последние несколько недель упала на головокружительную сумму. Тем не менее, эксперты еще не готовы считать китайские компании проигравшими.

Они говорят, что еще слишком рано предсказывать, как китайские компании будут действовать, чтобы приспособиться к новым диктатам. Но одним из путей может быть более энергичное продвижение на некитайские рынки.

Гигантский Скачок

Успех Byju's заключается в тонком исследовании целевой аудитории. Они просто дали своим клиентам то, что им было максимально нужно. В Индии - это помощь в сдаче государственных экзаменов, - боль которую нужно было излечить.

Основали компанию семейная пара - Быджу Равиндран и его жена Гокулнатх. Равиндран начинал репетитором, много работал, быстро развивался, помогал студентам в сдаче Общего Вступительного Экзамена Индии. Потом к нему присоединилась его будущая жена, тоже, как репетитор. В 2015 году они уже создали своё приложение которое уже достигло 100 миллионов юзеров, из которых 6,5 миллионов - платные подписчики.

Несомненно гениальный был и маркетинг, который играл на психологии родителей, используя тревогу перед зависимостью от гаджетов у детей, а так-же нежелание юнцов учиться.

Сейчас компания предлагает разнообразные виды обучения: уроки с предварительной записью и вживую, практическое обучение и обучение по учебникам. Они переходят от пассивного к активному обучению с их концепцией "FutureSchool"". (FutureSchool предлагает основанные на проектах занятия по программированияю и математике с живыми репетиторами, которые выступают в роли тренеров).

Byju в 2019 году приобрела компанию Osmo из Пало-Альто, которая сочетает цифровое обучение с манипуляциями, такой подход компании называют "фигитальным". Например: Используя камеру планшета и программное обеспечение искусственного интеллекта Osmo, система отслеживает, что ребенок делает на (физическом) рабочем листе, и реагирует соответствующим образом на правильные и неправильные ответы. Такой опыт позволяет создать максимальное приближение к учебному процессу реального учителя и ученика на "вытянутой руке".

FutureSchool от Byju (запущенная в США весной 2021 года) стремится предложить индивидуальные занятия с репетиторами, начиная с программирования (частично основанного на WhiteHat Jr., которую компания приобрела в августе 2020 года) и заканчивая музыкой, изобразительным искусством и английским языком для студентов в США, Бразилии, Великобритании, Индонезии и других странах. Компания наняла 11 000 учителей в Индии для проведения занятий, уделяя особое внимание найму женщин, чтобы обеспечить работой группу населения, особенно нуждающуюся в ней.

В целом, сочетание продуктов Byju, финансовой мощи и все более широкого охвата обучающихся обещает компании стать все более влиятельной силой в области технологий обучения.

Нам стоит принять тот факт что в скором времени и наши дети будут учиться на подобных платформах, и это будет абсолютной нормой.

Стремительное развитие Edtech рынка только начало свой путь, и нам всем нужно быть готовыми оседлать эту волну с максимальным успехом, как со стороны воспитания нового поколения, так и со стороны бизнес-инвестиций.

Коментарі

Ви не авторизовані!

Щоб залишити коментар, будь ласка авторизуйтеся чи зареєструйтеся.