post-cover
  • Сформулирована ключевая цель компании: четко сформулированное описание, какой должна стать компания в будущем, а также основных путей достижения этого;


  • Составлена декомпозиция ключевой цели на цели и показатели по 4 бизнес-блокам:
    - Финансы;
    - Клиенты;
    - Внутренние бизнес-процессы;
    - Обучение и развитие.


  • Цели и показатели бизнес-блоков четкие и понятны для руководителей блоков и остальных сотрудников;


  • Есть разработанный механизм достижения показателей - последовательные действия для получения нужного результата, важного для компании;


  • Утверждены показатели - инструменты измерения степени достижения как поставленной цели, так и результативности бизнес-процессов;


  • Есть формы отчетов, по которым можно отследить процесс и динамику достижения целей (стратегическая карта);


  • Процесс достижения целей отслеживается и анализируется регулярно;


  • Разработаны запасные планы по достижению ключевых показателей;


  • Показатели и цели бизнес-блоков согласованы друг с другом.